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EXECUTIVE PROGRAM – PART TIME

DAL 25 novembre 2022

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8 WEEKEND NON CONSECUTIVI

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Gestione di impresa

Performance and Talent Management

TERZA EDIZIONE

IN BREVE

EXECUTIVE PROGRAM – PART TIME

DAL 25 novembre 2022

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8 WEEKEND NON CONSECUTIVI

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Master Performance and Talent Management

 

Il Talent Management non riguarda solo la gestione dei talenti ma è volto a valorizzare il capitale umano e facilitarne lo sviluppo.

Il tema della valutazione e della valorizzazione delle persone rappresenta da sempre un elemento centrale e strategico per le organizzazioni.

Nel quadro attuale diventa necessario ripensare i propri modelli di sviluppo delle persone. È in atto un grande cambiamento, e il digitale ha un forte impatto sulle competenze e sulla vita lavorativa, anche a seguito dell’importante ricorso al lavoro a distanza.

Il Master Performance and Talent Management mira a formare figure in grado di riconoscere e dare risalto alle capacità delle risorse umane, in un mondo del lavoro caratterizzato da continue sollecitazioni e in grande trasformazione.

Obiettivi del Master

L’Executive Program si pone l’obiettivo di fornire nuovi strumenti e competenze distintive per professionisti che sappiano organizzare e affrontare il cambiamento continuo, aiutando le aziende a sviluppare nuovi modelli organizzativi e di gestione delle proprie risorse umane.

A chi è rivolto

L’Executive Program è rivolto a HR Manager, HR Business Partner, Responsabili sviluppo, Consulenti e Psicologi, a professionisti che hanno già esperienza con la valutazione e lo sviluppo delle risorse umano o che intendono acquisire competenze distintive per introdurre o migliorare sistemi di performance management in azienda.

Programma

L’Executive Program Performance & Talent Management si sviluppa in 8 weekend di lezione non consecutivi (venerdì pomeriggio e intera giornata di sabato) e 3 moduli di studio. Le lezioni possono essere seguite online in live streaming (oppure on demand).

 

IL MODELLO DELLE COMPETENZE E LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
LO SVILUPPO DELLE PERSONE TRAMITE IL PERFORMANCE MANAGEMENT
LA VALUTAZIONE E LO SVILUPPO DEL POTENZIALE: STRUMENTI INNOVATIVI

Comitato scientifico

Laura Borgogni
Professore ordinario di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni Sapienza Università di Roma, Specialista in Psicologia clinica

Borse di studio e agevolazioni

Treccani Accademia offre diverse agevolazioni economiche e la possibilità di candidarsi a una borsa di studio a copertura totale della quota di partecipazione per attività di tutoring.

Coordinamento didattico

Agevolazioni

Agevolazioni:

  • – 10% sconto early booking per iscrizioni entro il 7 ottobre 2022
  • – 10% per iscrizioni multiple (non cumulabile)
  • importo dilazionabile in più soluzioni senza interessi
  • frequenta online (live streaming o on demand)

 

Quota di partecipazione senza sconti: € 3.500 + 22% IVA

Borse di studio:

Treccani Accademia mette a disposizione, oltre a sconti per early booking e per iscrizioni multiple, convenzioni per finanziamenti agevolati e la possibilità di candidarsi ad alcune borse di studio parziali oltre a una borsa di studio totale per attività di tutoring durante la formazione, in aula fisica e/o gestione delle aule virtuali in live streaming. E’ possibile proporre la propria candidatura inviando via email il cv aggiornato e una lettera motivazionale (Rif: Borsa di Studio/Executive Program Performance & Talent Management) entro il 30 settembre 2022 a info@treccaniaccademia.it

È possibile effettuare un colloquio informativo e di orientamento con il coordinatore didattico.

Il programma

IL MODELLO DELLE COMPETENZE E LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

La creazione di una cultura orientata allo sviluppo della performance e delle persone

  • La Valutazione e il Talent management: un circuito virtuoso per lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni

 

Approcci e strumenti per la job analysis: una overview aggiornata

  • Scopi e applicazione della job analysis
  • Approcci e strumenti per la job analysis
  • L’intervista BEI e la tecnica degli incidenti critici

 

I modelli di competenze: progettazione e implementazione

  • I modelli di competenze e la loro costruzione
  • Competenze e indicatori comportamentali
  • Esempi di modelli

 

Il performance management

  • Gli oggetti della valutazione della prestazione
  • Il performance management: aspetti metodologici
  • Metodi per la rilevazione della prestazione: la valutazione top-down, la valutazione a 360°, il self assessment

 

25-26 novembre 2022
2-3 dicembre 2022

LO SVILUPPO DELLE PERSONE TRAMITE IL PERFORMANCE MANAGEMENT

La gestione per obiettivi: MBO e sistema di incentivi

  • Cos’è l’MBO e il suo funzionamento
  • MBO e assegnazione di incentivi

 

La gestione per obiettivi: goal setting

  • I modelli del goal setting
  • I principi, i mediatori e i moderatori
  • L’implementazione del goal setting
  • L’High performance cycle
  • Casi di studio

 

Focus: Uso delle tecnologie applicate al performance management

 

Il performance management: aspetti relazionali

  • L’impatto della cultura organizzativa e dello stile di leadership nel performance management
  • La gestione della relazione capo-collaboratore

 

Il performance management: aspetti relazionali

  • La formazione ai valutatori: la consapevolezza dei propri BIAS
  • La connessione tra Performance Management e Feedback continui
  • La gestione del feedback: aspetti di contenuto e relazionali
  • Focus Il colloquio di valutazione


Testimonianza: La costruzione di un processo di performance management

 

16-17 dicembre 2022
13-14 gennaio 2023

LA VALUTAZIONE E LO SVILUPPO DEL POTENZIALE: STRUMENTI INNOVATIVI

Il potenziale: che cos’è e come si misura

  • I principali strumenti di rilevazione del potenziale: test, assessment e colloquio
  • Gli oggetti di rilevazione del potenziale
  • La progettazione di un ciclo di valutazione del potenziale

 

Progettazione e conduzione di un assessment center

  • Le prove di Assessment: dinamica di gruppo o role playing; in basket e test
  • La formazione degli assessor
  • Gli output dell’assessment center: feedback e report

 

Testimonianza: la progettazione di un assessment center 

Testimonianza: Welfare, Diversity, New Normal & Talent Management

 

Il capitale psicologico e la sua rilevazione

  • Il capitale psicologico: le dimensioni
  • Il capitale psicologico: come rilevarlo
  • Il colloquio di potenziale

 

Valutazione e sviluppo del potenziale

  • La gestione dei dati nei processi di valutazione: analisi psicometriche principali
  • I test negli assessment: riconoscere un test valido, attendibile. La sua taratura

 

Strumenti per lo sviluppo del potenziale

  • L’intervista di feedforward per lo sviluppo della persona
  • Il coaching come strumento per allenare le risorse al cambiamento e all’innovazione

 

I partecipanti presenteranno individualmente un project work  al termine del percorso.

20-21 gennaio 2023
3-4 e 17-18 febbraio 2023
17-18 marzo 2023

Modalità di ammissione
e processo di selezione